广东自考《媒介经营与管理》课程考试大纲（07675）

广东省《媒介经营与》大纲

（代码：07675）

目录

Ⅰ  性质与目标

Ⅱ  考核目标

Ⅲ  内容与考核

Ⅳ  关于大纲的说明与考核实施

附录 题型举例

Ⅰ  性质与目标

一、性质和特点

《媒介经营与》是文化产业的必考课。该以媒介（新闻单位）经营工作的性质、特点、规律、作用、方法、任务等作为研究对象，是一门性、性极强的学科，涉及新闻学、传播学、经济学、学、政治学、学、心理学和市场营销等多种学科。本旨在通过传授传媒经营的基本概念、基本原理、相关与范式等，打造和传媒行业所需要的传媒经营复合型人才。

二、目标

本设置的目标是使能够：

1. 正确理解传媒经营的基本概念、基本知识；
2. 掌握和了解传媒经营的规律和特点；
3. 正确理解传媒与经济活动的内在和外在动因；
4. 认识和掌握传媒运行的历史脉络、现实特征和发展趋势，把握传媒事业发展与制度变革、实务运作和创新之间的互动关系；
5. 掌握传媒产业化与集团化经营的方式方法和操作要领，能对周围的传媒经营环境和媒介经济现象等进行深度的剖析；

6. 了解和熟悉媒介经营的具体环节，具备传媒经营者所需要的基本素质和能力。

三、与相关的联系与区别

本应具备新闻学、传播学、学和市场营销学的基础知识。

本与《媒介经济学》等具有密切的关系。《媒介经济学》主要从经济学的角度对媒介现象进行解剖，分析市场经济的一般原则与传媒的特殊性，充分阐述传媒运作中的市场概念和角色，对传媒的市场需求和生存、传媒经营与成本、传媒市场竞争与联盟、传媒市场与政府干预、微观传媒产业进行剖析。本则侧重媒介经营的基本原理，分析媒介产业、媒介市场、媒介战略和媒介组织等许多重要问题；探讨各种传播媒介的组织、领导、市场分析、战略规划、产品与广告营销、生产、财务、人力资源、内外部关系等事务的执行，以及媒介产业化路径设计、媒介集团的建构、媒介经营的现代手段等内容。

四、的重点和难点

本的重点是媒介市场、产品营销、品牌经营；次重点是媒介的生产、人力资源、战略和资本运营。

本的难点是媒介市场细分、产品营销策略、品牌塑造与、人力资源绩效考核、媒介发展战略。

Ⅱ  考核目标

本大纲在考核目标中，按照识记、领会、简单和综合四个层次其应达到的能力层次。

识记：能够对大纲各章中知识点，如目标市场、产品营销、流程、人力资源、绩效考核等名词识记，对品牌营销、资本运营、战略等概念进行记忆和理解。

领会：能够对媒介经营与的基本原理、基本方法做出正确理解，并清楚这些知识点之间的联系，做出正确的解释。例如：媒介品牌的内涵、媒介品牌营销与媒介市场竞争之间的关系等。

简单：能够运用市场分析、产品营销、人力资源、品牌营销等的基本概念、方法和原理，解决媒介市场调研、品牌塑造、主持人培养、人员激励、广告销售等实务问题。

综合：在对一些重要概念、基本原理和方法熟悉和深入理解的基础上，综合相关的知识点，分析和解决比较复杂的问题。比如，通过综合媒介市场竞争战略、产品营销策略以及人力资源、资本运营、品牌经营等知识，提出的媒介经营方案。

Ⅲ  内容与考核

绪论

目的与

通过本章的理解媒介经营的基本概念，了解媒介的生存环境以及媒介经营的。

通过对本章进行，学生应掌握如下内容：

1.了解媒介经营的内涵。

2.了解媒介经营的生存环境。

3.了解媒介经营的原则。

4.了解媒介经营的意义。

二、内容

（一）媒介经营的基本概念

1  与企业经营

2  媒介的经营

3  媒介经营的意义

（二）媒介的生存环境

1  全球化与媒介业的竞争

2  区域化与媒介业的分众

3  数字化与媒介业的“换血”

4  娱乐化与媒介业的“洗脑”

（三）媒介经营的基本

1  媒介经营的职责

2  媒介经营的原则

3  媒介经营的重要性

三、考核知识点与考核

（一）媒介经营的基本概念

识记：媒介经营的概念；

领会：媒介经营的意义

（二）媒介的生存环境

识记：①分众的概念；②数字化的概念

领会：①全球化与媒介业的竞争；②数字化与媒介业的变革

媒介经营的基本

领会：①媒介经营的职责；②媒介经营的原则

简单：按照媒介经营原则进行案例分析

四、本章重点、难点

1.媒介经营与一般企业经营的区别

2.数字化对媒介经营带来的影响

第一章  媒介的组织形式

一、目的与

通过对本章的了解媒介的组织形式，以及媒介组织结构的设计与变革。

通过对本章进行，学生应掌握如下内容：

1. 了解媒介组织及其主要特征。

2. 了解媒介组织结构设计的原则。

3. 了解媒介组织结构设计的内容。

4. 了解媒介组织结构的变革趋势。

二、内容

1.1  媒介的组织形式

1.1.1  组织

1.1.2  媒介组织

1.2  媒介的组织结构设计

1.2.1  组织结构设计原则

1.2.2  组织结构设计的内容

1.2.3  媒介组织结构的变革

三、考核知识点与考核

（一）媒介的组织形式

识记：组织

领会：常见的几种组织形式

简单：分析常见的媒介企业组织形式

媒介的组织结构设计

领会：①组织结构设计的原则；②组织结构设计的内容；③媒介组织结构的变革趋势

综合：结合实际情境，进行媒介组织结构设计训练

四、本章重点、难点

1.媒介组织的主要形式

2.媒介组织结构的变革趋势

第二章  媒介者和领导者

一、目的与

通过对本章的了解媒介者和领导者的职能、。通过对本章进行，学生应掌握如下内容：

1. 了解媒介者的工作职能。

2. 了解成为媒介领导者的。

3. 了解领导能力的构成要素。

4. 媒介职业经理人的定义。

5. 媒介职业经理人的能力构成。

二、内容

2.1  媒介的者和领导者的内涵与职能

2.1.1  者及其职能

2.1.2  领导者及其职能

2.1.3  者和领导者的区别

2.1.4  媒介者及其职能

2.1.5  媒介领导者及其职能

2.2  担任媒介领导者的

2.2.1  担任领导者的基本及领导能力的构成要素

2.2.2  担任媒介领导者的

2.2.3  关于媒介职业经理人

三、考核知识点与考核

（一）媒介的者和领导者的内涵与职能

识记：①；②领导

领会：①者及其职能；②领导者及其职能；③媒介的者与领导者

（二）担任媒介领导者的

识记：①职业经理人

领会：①担任媒介领导者的；②媒介职业经理人的职业素养

简单：根据担任媒介领导者的，设置媒介领导岗位招聘

本章重点、难点

1.媒介者和领导者的工作职能

2.媒介者和领导者的担任

3.媒介职业经理人的能力素养

第三章  媒介市场

一、目的与

通过对本章的了解媒介产品向消费者销售的过程，涉及媒介市场细分、目标市场、市场定位、市场环境等层面。通过对本章的，学生应了解或掌握如下内容：

1.了解媒介市场的概念和特性。

2.了解如何分析媒介目标市场。

3.了解如何分析媒介市场环境。

二、内容

3.1  媒介市场概述

3.1.1  什么是媒介市场

3.1.2  媒介市场的特征

3.2  媒介目标市场分析

3.2.1  媒介市场细分

3.2.2  媒介目标市场

3.2.3  媒介目标定位

3.3  媒介市场环境

3.3.1  宏观媒介市场环境分析

3.3.2  微观媒介市场环境分析

三、考核知识点与考核

（一）媒介市场概述

识记：媒介市场的概念

领会：媒介市场的特征

简单：结合实际案例，分析特定媒介市场特征

（二）媒介目标市场分析

识记：①市场细分的概念；②目标市场的概念；③市场定位的概念

领会：①市场细分的依据与方法、步骤；②目标市场营销策略；③媒介市场定位策略

综合：根据媒介市场调研需要，制定目标市场分析方案

（三）媒介市场环境

识记：PEST分析模型法

综合：运用PEST分析法分析目标市场

四、本章重点、难点

1.市场细分的依据与方法

2.目标市场营销策略

3.媒介市场定位策略

第四章  媒介产品营销

一、目的与

通过本章的了解媒介产品营销的基本、策略以及产品推广相关。通过对本章进行，学生应掌握如下内容：

1. 了解媒介产品营销的定义。

2. 了解媒介产品营销的价值策略。

4. 了解媒介产品营销中的消费者消费成本。

5. 了解媒介产品营销中的便利性策略。

6. 了解如何做好媒介与消费者的沟通。

二、内容

4.1  媒介产品营销概述

4.1.1  媒介产品的概念

4.1.2  媒介产品营销活动的发展历程

4.1.3  媒介产品营销研究——4C

4.2  媒介产品营销的价值策略

4.2.1  满足广告主的需求

4.2.2  满足受众的需求

4.3  媒介产品营销中的消费者消费成本

4.3.1  成本

4.3.2  精力成本

4.3.3  购买成本

4.4  媒介产品营销中的便利性策略

4.4.1  纸媒的便利性策略

4.4.2  广播和电视的便利性策略

4.4.3  以互联网、手机为代表的新媒体的便利性策略

4.5  媒介和消费者沟通

4.5.1  受众调查

4.5.2  编读往来

4.5.3  网络互动

4.5.4  主题活动

三、考核知识点与考核

（一）媒介产品营销概述

识记：①媒介产品的概念；②4C

领会：①媒介产品营销的发展历程；②媒介产品营销的

综合：运用4C制定媒介产品营销方案

（二）媒介产品营销的价值策略

领会：①媒介产品如何满足广告主需求；②媒介产品如何满足受众需求

简单：运用价值策略，分析媒介产品满足用户的营销策略

媒介产品营销中的消费者消费成本

识记：消费成本

领会：媒介产品营销中的消费者消费成本

简单：结合案例，计算媒介产品的消费成本

媒介产品营销中的便利性策略

识记：便利性的定义

领会：不同类型媒介产品营销中的便利性策略

简单：运用便利性策略，制定媒介产品的营销策略

媒介和消费者沟通

领会：媒介与消费者沟通的不同途径和方法

简单：结合案例，分析媒介与消费者沟通的方法

四、本章重点、难点

1.4C

2.媒介产品营销的价值策略

3.媒介产品营销的便利性策略

第五章  媒介生产

一、目的与

通过本章的了解媒介生产的设置和运行工作，包括媒介生产组织、媒介生产、媒介生产控制等。通过对本章的，学生应了解或掌握如下内容：

1. 了解媒介生产的定义。

2. 了解如何做好报纸的生产流程。

3. 了解如何做好广播电视的生产流程。

4. 了解如何做好互联网的生产流程。

5. 了解媒介融合生产。

6. 了解媒介生产成本。

二、内容

5.1  媒介生产流程

5.1.1  报纸生产流程

5.1.2  杂志生产流程

5.1.3  广播电视生产流程

5.1.4  互联网生产流程

5.1.5  媒介融合生产

5.2  媒介生产成本

5.2.1  媒介生产成本

5.2.2  媒介生产成本

三、考核知识点与考核

（一）媒介生产流程

识记：①流程的定义；②媒介融合的概念

领会：①报纸杂志的生产流程；②广播电视的生产流程；③互联网的生产流程

简单：结合案例，分析特定媒介的生产流程

（二）媒介生产成本

识记：生产成本的概念

领会：媒介生产成本

简单：结合案例，分析特定媒介产品的生产成本

四、本章重点、难点 

1.不同媒介类型的生产流程

2.媒介融合生产

3.媒介生产成本

第六章  媒介财务

一、目的与

通过本章的了解媒介财务的内容和、实施、财务状况的监测等。通过对本章的，学生应了解或掌握如下内容：

1. 了解媒介企业财务的作用。

2. 了解媒介企业财务预算的与实施。

3. 了解媒介企业财务监测预警的基本程序。

4. 了解媒介企业财务风险预警指标体系的构成。

5. 了解媒介企业财务报表的特点。

6. 了解如何运用财务报表对媒介企业财务状况进行分析。

7. 了解如何编制媒介企业的资金流量表和现金流量表。

二、内容

6.1  媒介财务的内容和

6.1.1  媒介财务的重要性

6.1.2  媒介财务的作用

6.2  媒介财务的实施

6.2.1  建立合理的财务人事结构

6.2.2  财务预算

6.2.3  媒介产业ERP

6.3  媒介财务状况的监测

6.3.1  媒介经营风险

6.3.2  媒介财务监测预警程序

6.3.3  媒介财务监测预警方法

6.3.4  媒介财务状况监测

6.4  媒介财务分析

6.4.1  财务报表

6.4.2  资金、现金流量的分析

三、考核知识点与考核

（一）媒介财务的内容和

识记：财务的定义

领会：媒介财务的作用

（二）媒介财务的实施

识记：①财务预算的定义；②ERP的概念

领会：①媒介财务预算的实施；②媒介产业ERP

综合：运用ERP，制定媒介财务预算

媒介财务状况的监测

识记：经营风险的定义

领会：①媒介财务监测预警程序；②媒介财务监测预警方法；③媒介财务状况监测

综合：结合案例，建设媒介财务监测

媒介财务分析

识记：①媒介报表的定义；②现金流概念

领会：①媒介财务报表的主要分析指标；②资金、现金流量分析方法

综合：结合案例，资金、现金流分析方法，分析特定媒介企业财务报表

四、本章重点、难点

1.媒介财务的实施

2.媒介财务状况的监测

3.媒介财务分析

第七章  媒介人力资源

一、目的与

通过本章的了解人力资源对于媒介经营的重要意义，选择人才、发现人才、培养人才、使用人才的和方法。通过对本章的，学生应了解或掌握如下内容：

1. 了解媒介人才的特点。

2. 了解媒介员工的职业与职业发展。

3. 了解如何发现和任用媒介人才。

4. 了解媒介人力资源的绩效考核。

5. 了解媒介人力资源的发展趋势。

二、内容

7.1  竞争优势与人力资源

7.1.1  竞争优势与人力资源的特点

7.1.2  竞争优势与人力资源的

7.1.3  员工职业与职业发展

7.2  媒介人才的选择任用

7.2.1  人才选用的循环与机制

7.2.2  如何发现与任用媒介人才

7.2.3  如何驾驭和留住媒介人才

7.2.4  关于岗位首席制

7.3  媒介人力资源的培训与发展

7.3.1  培训与发展的意义

7.3.2  人力资源的定向、培训与发展

7.3.3  我国媒介培训和发展的重点

7.3.4  持续性

7.4  媒介人力资源的绩效考核

7.4.1  绩效考核的意义与作用

7.4.2  媒介人员绩效考核的原则

7.4.3  媒介人员绩效考核的方法

7.4.4  关于360度考核

7.5  21世纪媒介人力资源的发展

7.5.1  经济全球化背景下的媒介人力资源

7.5.2  媒介人力资源的发展趋势

7.5.3  媒介人才将向化、职业化方向演变

7.5.4  21世纪媒介人力资源的对策

三、考核知识点与考核

（一）竞争优势与人力资源

识记：①竞争优势的概念；②人力资源的概念；③职业的概念

领会：人力资源对于媒介竞争优势的意义

（二）媒介人才的选择任用

识记：岗位首席制的定义

领会：①媒介人才的选用机制；②识别和发现人才的途径；③职业的概念

综合：结合案例，制定媒介人才招聘，设置媒介人才岗位

（三）媒介人力资源的培训与发展

识记：①培训的概念；②持续性的概念

领会：人力资源培训对媒介竞争的意义

综合：结合案例，制定媒介人才培训方案

（四）媒介人力资源的绩效考核

识记：①绩效考核的概念；②360度考核的概念

领会：媒介人员绩效考核的方法

综合：结合案例，制定媒介人才考核方案

（五）21世纪媒介人力资源的发展

领会：21世纪媒介人力资源的发展趋势

四、本章重点、难点

1.人力资源对媒介竞争的意义

2.媒介人才的选择与任用

3.媒介人才的绩效考核与激励

第八章  媒介战略

一、目的与

通过本章的了解媒介战略的概念、特征与意义，从媒介使命、媒介目标、战略选择、战略控制与评估等方面分析媒介战略过程。通过对本章的，学生应了解或掌握如下内容：

1. 了解媒介战略和媒介战略的定义。

2. 了解媒介战略的特征。

3. 了解媒介战略的过程。

4. 了解媒介战略的类型。

5. 了解媒介战略选择。

6. 了解媒介战略控制和评估。

二、内容

8.1  媒介战略的概念、特征与意义

8.1.1  媒介战略概念

8.1.2  媒介战略特征

8.1.3  媒介战略的意义

8.2  媒介战略的过程

8.2.1  媒介使命

8.2.2  确定媒介目标

8.2.3  媒介战略选择

8.2.4  媒介战略控制与评估

三、考核知识点与考核

（一）媒介战略的概念、特征与意义

识记：媒介战略的概念

领会：媒介战略的特征与意义

（二）媒介战略的过程

识记：①媒介使命的概念；②SWOT分析的概念

领会：媒介战略的过程

简单：SWOT、波士顿、GE矩阵分析模型的

四、本章重点、难点

1.媒介战略的意义

2.媒介战略的过程

3.媒介战略的选择方法与战略类型

第九章  节目主持人

一、目的与

通过本章的了解节目主持人的本质和原则、有效举措以及创新。通过对本章的，学生应了解或学握如下内容：

1. 了解节目主持人的理念。

2. 了解节目主持人的原则。

3. 了解主持人的职业生涯规划。

4. 了解如何打造主持人品牌。

二、内容

9.1  节目主持人的本质和原则

9.1.1  节目主持人的本质

9.1.2  主持人的理念更新

9.1.3  主持人的原则

9.2  主持人的有效举措

9.2.1  我国广播电视节目主持人逐步纳入规范化

9.2.2 《广播电视编辑记者、播音员主持人资格暂行》的主要内容

9.2.3  对主持人素质、道德进行监督

9.3  主持人的创新

9.3.1  主持人的人力资源——职业生涯规划

9.3.2  主持人的人力资源的运营——主持人中心制

9.3.3  主持人的绩效的尝试——平衡计分卡

9.3.4  主持人品牌的打造——“明星主持人”

三、考核知识点与考核

（一）节目主持人的本质和原则

领会：①主持人的理念更新；②主持人的原则

（二）主持人的有效举措

领会：主持人的措施

（三）主持人的创新

识记：①平衡计分卡的概念；②主持人中心制的概念

领会：①主持人品牌的打造；②主持人的绩效

简单：运用相关，制定主持人

四、本章重点、难点

1.主持人的理念更新

2.主持人的创新

3.明星主持人

第十章  媒介集团化

一、目的与

通过本章的了解现代企业集团化的，我国媒介集团化的方式、经营理念、资源配置、组织方式。通过对本章的，学生应了解或掌握如下内容：

1. 了解媒介集团化的内涵。

2. 了解媒介集团化的价值。

3. 了解媒介集团化的职能。

4. 了解媒介集团化的设计与运作。

二、内容

10.1  媒介集团化的思路与策略

10.1.1  媒介集团化的概念

10.1.2  媒介集团化的价值

10.1.2  媒介集团化的职能

10.2  媒介集团化的设计与运作

10.2.1  实施集团化战略，实现集团的战略转型

10.2.2  优化集团化组织设计，实现集团统一高效运营

10.2.3  推进集团化制度创新，为经营提供有力保障

10.2.4  改善集团化财务，建立现代媒介集团财务制度

10.2.5  加强集团化资源整合，实现集团优化配置与战略协同

三、考核知识点与考核

（一）媒介集团化的思路与策略

识记：媒介集团化的概念

领会：①媒介集团化的价值；②媒介集团化的职能

媒介集团化的设计与运作

领会：媒介集团化的设计与运作

综合：结合案例，制定媒介集团方案

四、本章重点、难点

1.媒介集团化的价值与职能

2.媒介集团化的设计与运作

第十一章  媒介品牌经营

一、目的与

通过本章的了解媒介品牌的概念、特征、品牌价值、品牌识别、品牌营销、品牌延伸等。通过对本章的，学生应了解或掌握如下内容：

1. 了解媒介品牌和媒介品牌经营的概念。
2. 了解媒介品牌的价值。
3. 了解媒介品牌识别。
4. 了解媒介品牌营销。
5. 了解媒介品牌延伸。

二、内容

11.1  媒介品牌的概念与价值

11.1.1  媒介品牌的概念

11.1.2  媒介品牌的价值

11.2  媒介品牌识别

11.2.1  作为产品的媒介品牌

11.2.2  作为组织的媒介品牌

11.2.3  作为个体的媒介品牌

11.2.4  作为符号的媒介品牌

11.3  媒介品牌营销

11.3.1  媒介品牌营销概述

11.3.2  媒介品牌营销方式

11.3.3  媒介品牌延伸

三、考核知识点与考核

（一）媒介品牌的概念与价值

识记：媒介品牌的概念

领会：媒介品牌的价值

（二）媒介品牌识别

识记：品牌识别的概念

领会：作为符号的媒介品牌的特点

简单：运用品牌识别相关知识，对特定媒介品牌进行分析

（三）媒介品牌营销

识记：品牌营销的概念

领会：媒介品牌营销的方式

综合：结合案例，制定媒介品牌营销方案

四、本章重点、难点

  1.媒介品牌的定义与内涵

2.媒介品牌的识别

3.媒介品牌的营销

第十二章  媒介资本运营

一、目的与

通过本章的了解媒介资本运营的、形式、举措。通过对本章的，学生应了解或掌握如下内容：

1. 了解媒介资本运营的概念。

2. 了解媒介资本运营的依据和现实需要。

3. 了解媒介资本运营的主要形式。

4. 了解如何实现有线网络与资本市场的结合。

5. 了解如何实现媒介与资本市场互动双赢。

二、内容

12.1  媒介资本运营的依据和现实需要

12.1.1  媒介开展资本运营的依据

12.1.2  媒介开展资本运营是媒介产业发展的现实需要

12.2  当前媒介资本运营的主要形式

12.2.1  进入证券市场的融资方式

12.2.2  资金借贷的运作方式

12.2.3  组建股份公司的运作方式

12.3  实现媒介与资本市场互动双赢

12.3.1  尽快妥善解决资本与政策及体制之间的冲突

12.3.2  借鉴国外的先进经验

12.3.3  制定符合中国国情的媒介法律法规

三、考核知识点与考核

（一）媒介资本运营的依据和现实需要

识记：媒介资本运营

领会：媒介资本运营的依据

（二）当前媒介资本运营的主要形式

领会：媒介资本运营的主要形式

简单：结合案例，分析特定媒介企业的资本运营形式

综合：结合案例，制定媒介资本运营

（三）实现媒介与资本市场互动双赢

领会：国外媒介与资本双赢的先进经验

四、本章重点、难点

1.媒介资本运营的依据

2.媒介资本运营的主要形式

Ⅳ  关于大纲的说明与考核实施

一、大纲的目的和作用

大纲是根据的，结合的特点而确定。其目的是对个人、和命题进行指导和。

大纲明确了的内容以及深广度，了的范围和标准。因此，它是编写和辅导书的依据，是组织进行辅导的依据，是者、掌握内容知识范围和程度的依据，也是进行命题的依据。

二、大纲与的关系

大纲是进行和考核的依据，是掌握知识的基本内容与范围，的内容是大纲所的知识和内容的扩展与发挥。内容在中可以体现一定的深度或难度，但在大纲中对考核的一定要适当。

大纲与所体现的内容应基本一致；大纲里面的内容和考核知识点，里一般也要有。反过来里有的内容，大纲里就不一定体现。

三、关于

《媒介经营与》，严三九，刘怡编著，华中科技出版社，2019年版（第2版）。

四、关于和方法的指导

本大纲的基本是依据和培养目标而确定的。基本还明确了的基本内容，以及对基本内容掌握的程度。基本中的知识点构成了内容的主体部分。因此，基本内容掌握程度、考核知识点是考核的主要内容。

为有效地指导个人和，本大纲已指明了的重点和难点，在章节的基本中一般也指明了章节内容的重点和难点。

（一）、深入重点

者首先应地各章内容，掌握识记的概念，深入理解和掌握基本和基本方法，在此基础上深入知识点，掌握重点。

（二）科学方法，明确相关概念、方法之间的关系

前梳理已经过的内容，搞清楚一些基本概念、及方法之间的关系，便于记忆、加深理解，从而掌握分析计算方法。

（三）深入理解例题，注意与相结合

例如第十二章《媒介资本运营》需深入理解资本运营相关概念和资本运营的主要形式与模式，结合附录《媒介经营与案例分析》的案例二、三、四、五，提高分析问题和解决问题的能力，使者做到学以致用。

五、对的

（一）帮助者梳理重点和一般内容之间的关系

者在辅导时应帮助者梳理重点内容和一般内容之间的关系，在他们全面掌握全部内容的基础上，深入媒介市场、产品营销、人力资源、品牌营销等重点内容，注意本媒介战略、媒介集团化、媒介资本运营等内容的性。

（二）注意培养者知识的能力

媒介经营与方法的性比较强，者应帮助者了解媒介市场分析、媒介产品营销、品牌、资本运营等基础知识和相关分析和评价方法的，适当增加一些例解培养者对方法的兴趣，深入理解基础，提高他们的分析能力。

建议每2-3个学时。

六、对考核内容的说明

1. 本和掌握的知识点内容都作为考核的内容。中各章的内容均由若干知识点组成，在中成为考核知识点。因此，大纲中所的内容是以分解为考核知识点的方式给出的。由于各知识点在中的地位、作用以及知识自身的特点不同，将对各知识点分别按四个认知（或叫能力）层次确定其考核。

2. 在之日起6个月前，由人民代表大会和国务院颁布或修订的法律、法规都将列入相应的范围。凡大纲、内容与现行法律、法规不符的，应以现行法律法规为准。命题时也会对我国经济建设和科技文化发展的重大方针政策的变化予以体现。

七、关于命题的若干

1、本为闭卷笔试，150分钟，满分100分,60分。

2、本大纲各章所的基本、知识点及知识点下的知识细目，都属于考核的内容。命题既要覆盖到章，又要避免面面俱到。要注意突出的重点、章节重点，加大重点内容的覆盖度。

3、命题不应有超出大纲中考核知识点范围的题，考核目标不得高于大纲中所的相应的最高能力层次。命题应着重考核者对基本概念、基本知识和基本是否了解或掌握，对基本方法是否会用或熟练。不应出与基本不符的偏题或怪题。

4、本在试卷中对不同能力层次的分数比例大致为：识记占20%，领会占30%，简单占30%，综合占20%。

5、要合理安排试题的难易程度，试题的难度可分为：易、较易、较难和难四个等级。每份试卷中不同难度试题的分数比例一般为：2:3:3:2。

6、各种题型的具体样式参见本大纲附录。

附录 题型举例

一、单项选择题

媒介经营区别于一般的企业，必须把（  ）放在首位。

A、信息资源  B、企业利润 

C、媒介战略 D、效益

二、多项选择题

1、媒介品牌的视觉符号设计一般遵循以下原则：（  ）。

A、可识记性    B、个性化  C、可联想性  D、国际化

三、名词解释题

1、资本运营

四、简答题

1、简述四种主要的媒介战略类型。

五、论述题

结合自身经验与知识，谈谈你对县级融媒体发展战略的想法。

六、案例分析题

凤凰卫视有一大群被称为“媒体疯子”的人，他们像一台台“永动机”，脑海中不停地冒出新的创意。他们对重大事件有不可遏制的“渴望”，他们一走进演播室就情绪高涨。他们常常会连续几个小时或几十个小时地工作，乐在其中，令人不可理喻。在凤凰这个舞台上，刘长乐希望他的员工把职业事业化：“只有传媒这个行业才有非常多的创造性劳动，而创造性劳动是需要感情、精力的全身心投入，这个投入是别的企业无法比的。”凤凰卫视以县级台的规模，成就了与中央台齐名的品牌影响力，得益于其成功的人才战略——名记者、名主持、名评论员的“三名”战略。

问题：

1、结合以上材料，论述一下人力资源在媒介经营中的作用。

2、结合媒介的产业特征，谈谈你对凤凰卫视“三名”战略的理解。

广东自考《媒介经营与管理》课程考试大纲（07675）的内容就介绍到这里，了解更多有关自考、成考等学历提升相关知识，同学们可以把本站(zikaoben.cn)加入浏览器收藏夹。有任何学历提升相关疑问，也可以点此在线咨询！